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2026年4月8日，寶盈建設(shè)3月份月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量總結(jié)會議順利召開，寶盈建設(shè)總部各部門、各項目負(fù)責(zé)人、興忠集團(tuán)總部各職能中心參加本次會議。

會上，各項目負(fù)責(zé)人對上月安全生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)度、項目回款等綜合情況以及下月計劃進(jìn)行匯報。工程部通報了各項目月度綜合檢查情況及排名，分享了各項目管理中的亮點做法，同時對工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量等方面的問題進(jìn)行了通報警示糾偏。

會議要求
  強化項目跟進(jìn)，壓實管理責(zé)任。各項目負(fù)責(zé)人主動對接各直管部門，及時梳理、協(xié)調(diào)并解決工作中存在的難點與堵點，為項目順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)；提升經(jīng)營意識，彰顯管理擔(dān)當(dāng)。2026年是公司收獲成果、檢驗?zāi)芰Φ年P(guān)鍵之年。各部門需切實提高經(jīng)營意識和回款執(zhí)行力，制定切實可行的回款方案，以業(yè)績體現(xiàn)價值，以成果贏得認(rèn)可。聚焦利潤回款，全力攻堅克難。公司今年核心目標(biāo)由產(chǎn)值轉(zhuǎn)向利潤兌現(xiàn)與回款。各項負(fù)責(zé)人需充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，將回款工作視為“年度戰(zhàn)役”，主動策劃、多方協(xié)調(diào)，確保資金及時回籠，保障經(jīng)營效益。嚴(yán)把驗收關(guān)口，強化正向激勵。各項目在通過竣工驗收后，公司將組織開展綜合評選，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面表現(xiàn)突出的項目與個人給予表彰獎勵，樹立標(biāo)桿，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)先爭優(yōu)意識。夯實品牌根基，確保交付品質(zhì)。會議要求各項目必須牢固樹立品牌意識，通過保質(zhì)保量的工程竣工交付，持續(xù)提升寶盈建設(shè)市場形象，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入品牌動能。

會議強調(diào)
  各項目要緊緊圍繞全年利潤與回款核心目標(biāo)，確保公司年度經(jīng)營成效全面實現(xiàn)。公司上下要堅定信心，主動擔(dān)當(dāng)，全力以赴推動項目優(yōu)質(zhì)竣工與經(jīng)營效益雙提升，在實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯寶盈團(tuán)隊的實干風(fēng)采。